新美大、口碑之间谁在餐饮新零售下有更加多突破就在线上消费平台中占有更加有力的优势，谁为商家转型获取落地解决方案，就能最后重写线下生活消费格局。1.线上生活消费平台大战未消停2017年9月27日，进驻美团评论的餐饮店老板相继接到一条措辞极为强硬态度的短信，拒绝他们“必需在下午6点前中止与口碑的合作”。“二中选一”在到店消费及餐饮O2O领域并非新鲜，只不过新美大开始把矛头改向了口碑。

2017年9月12日，口碑独立国家App在各大应用于市场月上线，既有支付宝一级流量入口保有，另外还有手快活聚划算之中的本地优惠券向口碑导流。扎根阿里的流量生态的口碑，店内业务由吃饱了么接续，到店消费需要接通滴滴上下班服务，旅行业务链接到飞猪，影视票务则导流给快活票票等等。而最让新的美大放心不下的是，口碑发力的突破点餐饮(美食)业务正是美团系的核心壁垒。

王兴把美团的愿景定位为“eatbetter,livebetter”(不吃得更佳，活得更佳)，并把餐饮及店内业务由其老部下王慧文负责管理，根据QuestMobile2017年度报告表明，美团App新的加装活跃用户数和转化率甚至高于“美团店内”独立国家App。新的美大在生活消费领域的独占地位正在被口碑的较慢兴起所分化，累计2017年年底，口碑进驻商家超强250万、日均交易量约3000万、发帖用户斩2亿，双12当天口碑就老大商家收到1.4张优惠券，转化成6500万笔交易。2.更加白热化争夺战已改向了线上线下融合的新零售……王兴曾在拒绝接受《财经》采访时具体回应不会插手“新零售”并在“线下开店”，媒体更加多注目了美团试点微信业务与滴滴之间的明争暗斗，忽略网约车业务是美团稳固其“餐饮”壁垒的战略补足。

王兴在2017年下半年做到了美团评论的的组织架构调整，把店内、微信等业务划入到新美大微信新零售事业部；评论业务与到店业务拆分到“到店事业群”。在2018年1月10日，阿里巴巴宣告口碑CEO范驰(花名：程咬金)必要向阿里巴巴CEO张勇(花名：逍遥子)汇报。

在阿里新零售体系之中，口碑主攻餐饮、银泰主攻服装及百货、苏宁主攻3C家电品类、盒马及快活鲜达主攻生鲜。似乎，口碑肩负着围歼新的美大在“餐饮新零售”方面扩展的重任。那么二者之间做到餐饮OMO(Online-Merge-Offline线上融合线下)的策略各是什么？当前，新的美大在新零售方面仍然处在试错递归阶段，业务布局上还过于明晰，主要是利用其一站式O2O生活消费服务平台的优势大大超越业务边界，在其他O2O公司烧钱已完成用户教育打算清理战场时忽然杀进，如上线上下班业务和滴滴掐架、上线旅游及车票业务沦为携程劲敌、上线民宿业务与爱紧邻及小猪短租争夺战市场等等，这让美团沦为互联网公司树敌仅次于的公司之一。关于美团业务边界到底在哪已沦为互联网的众多谜题，但其扩展路数仍然有迹可循。

如果流程早已跑完通则在全国城市开始实行，比如微信业务；如果在试点中流程没有摸清楚就冷静截断，比如美团评论重开的“松鼠便利店”和“分享电池宝”项目；如果与其餐饮O2O核心业务关联度低但还没探寻确切就先培育，比如掌鱼生鲜业务。

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