谈到商业世界的竞争，多数人指出是企业之间的竞争，也有人说道是商业模式的竞争，还有人说道是人才的竞争，以及资源的竞争、资本的竞争等等。众说纷纭，让企业管理者们无所适从。

只不过只有一个角度可以准确问这个问题，并指导商业实践中，这个角度就是顾客的角度。从顾客看作，结论很显著，顾客只关心品牌而不关心品牌归属于哪个企业，当然也就不关心企业享有的资源、人才和商业模式。比如两个顾客在辩论新产品的时候，他不会怎么问？他不会回答，“这是什么企业生产的吗？”不，他不会回答“这是什么牌子的？”再行荐个例子，品客薯片是哪个企业享有的品牌？金霸王电池呢？南孚电池呢？我在各种场合测试，绝大多数人一问三不知，个别人因为职业关系告诉它们全都归属于宝洁公司，但这些职业人士也不告诉它们现在全都不属于宝洁了：品客薯片卖给了百事可乐，金霸王电池卖给了巴菲特，南孚电池买回给了鼎晖投资。

品牌易主很少见，但顾客不告诉，也想告诉。而且很多时候企业也想让顾客告诉，比如宝洁公司认同想让顾客告诉品客薯片归属于宝洁。而顾客呢，他只必须忘记品牌，协助他有效地展开购买决策，这就不够了。

因此，竞争的基本单位是品牌而非企业，这也正是定位理论被众多商业人士接纳的原因之一。我与定位理论的渊源定位理论问世于1970年代的美国，阿尔·里斯和杰克·特劳特两人年出版了一本书叫《定位》一书，从此以后，营销界就经常出现了一个绕行不出的名词——定位。后来的40年中，两位大师相继出版发行了20多本定位系列书籍，使定位理论沦为有史以来对美国营销影响仅次于的观念。

1990年代，定位理论传遍了中国，早期自学定位理论的不少企业家获得了相当大顺利。比如创办蒙牛乳业的牛根生，创办巨人集团的史玉柱，到互联网时代，则辈出一批习过定位的互联网企业家，比如阿里巴巴的马云、分众传媒的江南春、小米科技的雷军、360的周鸿祎…在咨询界，定位也更加普及，在定位咨询机构协助下，近10来年辈出了一批顺利的品牌，比如王老吉凉茶、长城汽车、东阿阿胶、六个核桃、瓜子二手车等。而我最先认识定位，是因为做到投资的必须。

一个投资决策牵涉到亿万资金的轮回报酬，残忍地考验着投资人对项目的科学判断能力，所以投资人是最饥渴的学习者之一。之前，在商学院习的科学知识一直未能让我开窍，直到看见定位理论谈的“竞争的终极战场是潜在顾客的心智”，忽然如醍醐灌顶，于是我开始深入研究定位理论。

但和其他学习者比起，投资人的自学仅次于的有所不同就是，投资人会用真为金白银去检验自己的自学成果，也不会有更加多刻骨铭心的经验教训。我亲历过不少项目的灰飞烟灭，甚至是一度盈利较好的明星项目。

当然，每一个告终的项目都减缓了我的自学速度。回过头来复盘一些告终的项目，无法说道企业的产品质量不低，也无法说道企业执行力过于，也无法说道企业家过于刻苦，但最后就是赢了。

通过自学定位理论，我告诉了这些企业输在品牌。未能让顾客优先选择你的品牌，你的希望就不会是白忙一场。所谓“自由选择比希望更加最重要”，根源是“顾客的自由选择比企业的希望更加最重要”，然后才是“企业的自由选择比企业的希望更加最重要”，更加关键的是企业的自由选择要迎合顾客的自由选择。

还包括天图自身的发展，也受到了定位理论相当大的影响。刚开始的时候，天图什么都转，看见好的项目就想要投，结果递了不少“学费”。

后来专心于消费品投资，仍然像之前那样疲于奔命。合作伙伴也告诉了天图必须什么，推过来的项目都更加精准了。同时，这也构成了较强的品牌影响力，使得众多消费品企业在融资时会优先考虑到天图，让我们在市场竞争中脱颖而出，投资了许多数一数二的消费品品牌，比如周黑鸭、百果园、奈雪的茶、德州扒鸡、鲍师傅、小红书、蘑菇街、吐槽大会等等。

自学定位有可能让你构建指数性快速增长也有可能让你跌进深坑但这些清纯成就的背后，是十多年的艰苦探寻和不为人知的辛酸。定位理论带给的理解进步，并非一日之功。

因为从认识到定位理论的重要性，到确实用对、用好定位理论，中间还有无数的缺环。我自己研究定位，也推展天图投资团队自学定位，还推展天图投资的企业自学定位。但从不掩饰地说道，有正面效果，也趟过许多坑。比如提及定位，你不会想起探讨。

可以说道，谈定位者莫不谈探讨，但探讨也可能会让你鲜血淋淋。如果对一个理论，你眼里只有这一种工具，只要手里有锤子，把一切都看做钉子来敲打的话，就一定会有问题。早前我们转了一个C企业，实在它做到得产品有点多，利润也不低。

所以建议它改一改，于是它花上了五百万请求了个咨询机构，咨询机构跟我们观点相近——做到得过于不探讨，应当只要其中一个主打产品。企业听得了，立刻大刀阔斧做到除法。结果做到了以后就亏损了，指出有可能是人的问题，又讨了很多人才回去，结果亏得更加多。

他们最后也没辙了，更加不坚信咨询机构了，不如还腊返原本的样子，于是把砍的产品又新的做到一起，这下反而盈利了！德鲁克说道过要注目车祸的顺利。从亏损到盈利，这中间一定做到对了什么事情。

我们必需要找到并汲取这个教训，复盘之后就找到：理解探讨和运营探讨是两件事，理解探讨是在顾客脑袋里有一个独特的品类，想起这个品类就不会想起你。但运营探讨有有所不同的含义，有可能是跟企业战略纠葛在一起，更好的是提高运营效率。比如，如果你的品牌做到的是一个有季节性的品类，然后只探讨一个产品，那么你的生产能力、团队效率就很低。这家C企业就是做到运动饮料，夏天买得好，冬天运动较少，卖运动饮料就较少了，以前还买大麦茶等，所以一探讨就亏损了。

所以我们认识到，做到除法是近过于的，只做到除法显然不会显得更加精彩，因为较少做到了一些事情，但更加最重要的是做到除法之后是不是释放出来了资源去做到乘法。只不过焦点上的乘法更加无以，必须创造力，创造力是更加匮乏的能力。

在探讨的过程中，如果不是大刀阔斧般的企业变革和战略调整，那么尽可能是再行立后斩，哪怕是咨询机构，哪怕是我给你的建议，你都要再行去试一试立不立得一起，才能告诉斧头多少，不然的话不会把自己斧头得味血淋淋。只不过，自学的仅次于成本，不是学费，也不是时间，而是习了错误的科学知识，还把它付诸实践。有多少企业花上了百万、千万咨询费，却买回来一个自杀身亡方案？科学的理论应该工具化、表格化正如定位圈人士所吐槽的，“定位一学就不会，一用就拢”，一些定位大咖则以“运用之妙，存乎一心”而沾沾自喜。

这种状况解释定位理论还过于完备，因为我深信科学理论应该不具备的可验证性、可再现性，甚至可以工具化、表格化。所以我开始通过这些走到的坑、见过的坑，渐渐总结了一些表格简化的工具，比如品牌三问、品牌取名四要、品类命名八字绝、二语三性广告法则、品类三界论、战略四阶段、配称的操作者要点等等，我期望通过这些工具能让更加多的创业者少走弯路。

我也开始在许多创业社群讲授升级定位课程，让不少学员在实践中确实感受到了定位理论的威力。比如，广西志公教育创始人上过升级定位课之后，具体了企业的定位，构建了400%的年快速增长。志公教育是广西一家做到公务员考试培训的教育机构。

刚开始的时候，发展势头十分牙，但到了15、16年，速度就开始上升，只不过资金、团队都没问题，但市场就是快速增长不上去了。志公的创始人李勇当时跟我叙述的感觉就是，“我们一个小企业罪了大企业的错误，的组织显得散漫，没活力，利润大幅上升。”后来我就建议他，创业一定要具体品牌定位。怎么寻找品牌定位呢？我稀释出了“品牌三问”：1、“你是什么？”2、“有何有所不同？”3、“何以见得？”志公在第一步定位还是做到得不俗的，主营公务员考试培训，主要做到广西市场，竞争对手就是中公教育和华图教育。

但是到了第二问、第三问：“有何有所不同？”“何以见得”，李勇就开始答不上来了。李勇提及他曾在桂林分校的时候，听见一个客户的咨询：“你们跟中公华图有什么区别啊？”工作人员列出了“老师好、通过率低”等优势，但客户说完并没多大的感受到。只不过，李勇说道的那些优势，每一个竞争对手都可以这么说道，消费者凭什么不会坚信你呢？很多人研究定位，都说道要守住消费者心智，但是到底要守住消费者哪一部分心智呢？我指出，找寻自己的定位不是无中生有，博人眼球，而是要运用外部思维。

什么是外部思维？就是车站在外面，用别人的角度来看来自己。也就是说，你要车站在顾客的角度去看来自己的产品，把他们对你有数的理解萃取出来，然后一一辨别，寻找对你最不利的形象，然后增强它。

这样做到的原因就是，定位不是执着新奇独有，而是要寻找一个方向，集中于在这个方向上积存品牌力。而志公教育，一个做到了七年的品牌，总有一些力量溶解下来，这七年的品牌力无法浪费。

更加最重要的是，这样寻找的定位，和消费者原本对你本来的理解十分相似，他们就更容易拒绝接受，而你自己本来的优势也更容易缩放。于是，志公寻找了被很多学员重复提到的关键词：“广西本土”，作为自己的定位，并做到了一个最艰苦的决策：把其它外省的分校统统砍。

从2017年1月1号开始，志公的官网上仍然经常出现除广西以外的任何讲解。果然，从目前结果和市场反响来看，志公今年构建了400%的年快速增长，有些尤其的项目快速增长了4倍，最低是10倍。

而且这还只是应用于的第一年，将来的影响不会更大。

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